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混凝土企業技術管理若干問題的探討


隨著建筑市場的持續低迷,混凝土行業所面臨的生存壓力日益凸顯,作者結合攪拌站實際工作經驗,對混凝土企業技術管理一些問題進行了剖析,以求對混凝土企業技術管理工作提供些許助力。


前言

混凝土行業作為一個高風險的服務行業,提供的預拌混凝土為半成品材料,在混凝土產品實現的全過程中,影響產品質量的因素方方面面,受市場環境影響,部分企業為求生存、求利益,往往忽視了最本質的技術管理,而技術管理作為企業管理中最重要的一環,是產品質量保障的基石,是實現降本增效的根本,那么如果做好技術管理,作者將從以下幾個方面進行剖析。

1:人員管理
攪拌站行業技術人員受教育水平相對較高,具有更好的可塑性,現階段看來,技術人員流動性大、人員年輕化,專業化培訓不夠等而導致的諸多不規范操作時有發生,有必要通過制度宣貫、講授、實操、座談、辯論、以考代培、以講代培等方式開展培訓工作,并帶入獎罰激勵措施,務必坐實,以此提高全員的技術工作水平。


2:原材料質量控制
大部分攪拌站試驗室原材料檢測趨于形式化,這里面的形式化并沒有說不做檢測,而是技術人員對試驗員做出的原材料的檢測數據關注較少,作為直接接觸一線的員工,沒有將實時檢測數據延伸用于指導實際生產,沒有將原材料指標、混凝土性能、混凝土質量有機的結合在一起,那么原材料檢測數據時效性將大打折扣。對于原材料數據、混凝土強度、工作性能三方面進行長期分析歸納,便可得出混凝土質量的發展規律,為混凝土質量管控提供有效的數據支持。

3:配合比設計使用管理
混凝土的核心技術就是混凝土的配合比設計,它不僅是產品實現的必備條件之一,也關系到企業最核心的問題—盈利。但現在部分混凝土企業在配合比設計及使用上仍存在很多問題。例如在配合比設計方面,一套配合比在使用過程中幾乎無變化,但在實際生產過程中,原材料季節性變化、材料總類變化等勢必導致配合比頻繁調整,只有在不斷的試配調整過程中,才能找到性價比最優的配合比。同時現實是即使配合比細化工作做的充分細致,但在使用過程中缺乏有效的監督指導,也將直接導致混凝土質量風險增加、材料浪費、成本失控,而最簡單的方式就是配合比管理常態化,即指定專人根據每日生產計劃核對配合比使用情況,同時制定獎勵處罰措施,以此來保證配合比合理使用。

4: 質量風險管理
混凝土從攪拌站到項目交付使用時僅為半成品,過程質量控制與全員息息相關,但由于責任覆蓋有盲區,經常會遇到混凝土產品實現過程中配合比調整不及時、操作員隨意調整配合比、調度發車導致現場車輛積壓、泵工允許離析混凝土入泵等問題導致質量為題而出現互相推諉,卻不是在第一時間去想怎么解決,為了有效降低產品質量風險,從產品實現過程中的各個環節出發,選出質檢員、操作員、調度員、客服員、泵工五個崗位進行責任劃分,制定相應的績效考核措施,哪個環節出現問題直接處罰相關責任人,將質量風險降到最低。

5:成本管理
混凝土企業歷經幾十年的發展,受大環境影響如今已經到了瓶頸,企業要生存所以大打價格戰,但那無異于飲鴆止渴,企業要生存、要發展還可以向管理要效益,但是,這不但需要各部門深化自身管理工作,還需要各個部門通力合作:
(1)質檢部門做好配合比的精細化使用管理工作,同時根據原材料品質、施工方式、施工部位等要求進行配合比二次策劃;
(2)積極推進科技創效,降低主材成本,通過推廣應用新技術、新工藝、新材料,在保證混凝土質量的前提下,實現質量與效益的雙豐收。
(3)對于攪拌站而言,混凝土退貨現象時常發生,質量原因、設備原因、現場原因等等,從而給攪拌站帶來一系列麻煩,那么怎么預防或減少退貨現象發生呢,作者認為導致退貨發生的更多的是人為因素,那么把產品從實現過程到退貨過程中的相關人員進行責任權重劃分,制定相應的獎罰措施,認真落實責任制度。

6:技術服務
目前部分混凝土企業的技術服務人員到項目只是看看能不能施工、能打多少等,缺少前期對接及風險防控意識,其實技術服務應是項目混凝土供應前(或過程中遇季節性變化等情況)質檢部門與項目進行對接,圍繞混凝土施工過程中難點,混凝土性能指標等要求做好技術交底工作,確保混凝土供應過程中質量連續穩定,同時由于混凝土是以半成品的方式進行交付,其后期的質量風險也應給與高度重視,過程中的技術服務可以對現場施工情況進行記錄,這也是規避風險的一種有效手段。

7:結束語
混凝土企業的技術管理工作作為眾多管理中的一項,它關乎到的是企業的生死存亡,因此建立健全技術管理體系,全面推進質量管理工作,以用戶的需求作為自己的標準,在工作中不斷思索,做好工作的前瞻性,以最小的代價為企業獲取最大的利益,做好企業騰飛發展的墊腳石。

作者:劉洪江

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